2007年是公司日趋辉煌的一年，各片区门店业绩频频告捷！ 2008年是公司迅猛扩张的一年，为充分挖掘和培养门店后备管理人才，公司于2007年12月20日至21日，举行2007年度店长公开竞聘。

竞聘会现场32位选手大胆的表现，勇敢的自我挑战精神使整个竞聘熠熠生辉，竞聘从临场应变的竞聘演讲、现场答辩至团队合作的拓展游戏，每位选手都淋漓尽致的发挥着他们的聪明才智、体现着他们的管理潜质，不信，那就来看看我们的店长现场演讲吧！

瞧，我们的选手从容站立于演讲台，声情并茂的阐述着她的观点，以“双舟优秀店长标准”进行大胆的自我分析，自信的告诉大家她竞聘的是长沙市C类门店，吃苦耐劳，以身作责是他的优势，沟通力欠缺是目前急需改善的缺点，演讲随着选手们的激情与自信，我们的演讲气氛也被带入一个又一个高潮，尤其是侯家塘店的一位员工，慷慨激昂的演讲，富含激情，饱含自信，令全场选手完全融入她的思路，被她乐观的心态，富有的热情所深深打动。
演讲持续了2个小时之久，下午以“门店实例”为题材，各竞聘店长人员进行现场抽签答辩。考验选手们对突发状况的应变、处理能力。每位选手面对所选题，从容答辩，自由补充时间大家更是争先恐后。三位评委的精彩点评博得阵阵掌声。企划总监点评精辟简短、引人深思，行政总监引导句句金玉良言，让人执笔记录，人力资源部部长的导向更是清晰易懂！“一老年顾客到你店买药，在购物过程中不小心被柜上的玻璃砸到，但没有受伤，经过店员赔礼道歉后，购物回家；次日该顾客的儿子来你店闹事，说昨天砸伤了他爸爸，要求赔偿5000元，要不就找人来砸店，作为店长的你如何处理?” 如果您碰到这样的题目，您又会如何处理？如果您是评委又会怎么评呢？呵！保密，思考一下吧！
高度紧张的神经这时侯终于可以放松一下了，因为下面是好玩的游戏：“勇于承担责任”和“孤岛求生”。勇于承担责任，简单的游戏规则考察了选手们是否敢于承担责任，通过游戏，让他们深刻的体会到一个人的错误，会导致整个团队的失败。最搞笑也最富含深意的游戏是“孤岛求生”。游戏中的盲人岛、哑人岛、珍珠岛各具优势，但又各有不足，三个岛分别代表着一个企业的基层、中层、决策层。中层（哑人岛）一味向基层（盲人岛）寻求沟通，而缺乏向决策层（珍珠岛）的汇报、沟通；决策层（珍珠岛）被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；基层（盲人）在整个"游戏"中又是那么的无奈。通过这个游戏，让大家明白作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的！
一天紧凑的安排，最后在行政总监富含深意的总结下，店长竞聘会圆满结束。